g0v.tw 揪松團問卷調查
臺灣公民科技生態系與需求調查報告
127 份有效填答:看臺灣公民科技的參與者從哪裡來、做專案卡在哪裡、又是什麼讓大家願意留下來。
壹、研究背景:我們想了解什麼
這份報告分析了臺灣零時政府(g0v.tw)揪松團1(g0v.tw 社群的一個任務小組)在 2026 年發放的問卷填答。原始資料在去除個人資料後,以「CC-BY 4.0 臺灣公民科技推廣問卷填寫者」的授權發布,公開給所有人取用。
這份調查整理了截至 2026/07/20 的 127 份填答,想弄清楚臺灣公民科技圈的真實樣貌:到底有哪些人在參與?投入程度不同的人,各自遇到什麼需求和挑戰?我們希望找出大家參與的動力和實際卡關的地方,幫 g0v.tw 揪松團把資源用在對的地方,讓臺灣的公民科技社群更有活力。填答者依接觸程度分成三群:只聽過或看過公民科技的好奇者、知道這個圈子但還沒做過專案的使用者,以及動手做過專案的實作者。
簡單來說,公民科技就是用科技和數位工具,讓公共生活變得更好。它的做法很多樣:可以做個小工具,讓大家更容易參與公共事務、使用公共服務;也可以串聯社群討論政策,用開放資料改善政府運作。這裡說的開放資料,是指政府或單位主動公開、任何人都能自由拿去用的資料。像是疫情期間幫大家找口罩的「口罩地圖」,或是讓不同立場的人在線上討論的 vTaiwan,都是公民科技的例子。
如果你想直接找找有哪些專案可以加入,g0v.tw 揪松團整理的 台灣公民科技資料庫 裡面收錄了不少專案和參與指引,很適合當作起點。
照你的身分,挑這幾章先看
選一個最符合你現在狀況的角色;不選也沒關係,直接順著讀完全文也可以。
貳、研究摘要:四大核心發現
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一、專案卡住動不了、核心成員累垮,是做專案的人最大的痛點
每次走進 g0v.tw 的雙月黑客松,都能看到不少專案在找人一起動手做,社群裡把這叫做「跳坑」。不過對參與者來說,最頭痛的其實不是缺人,而是專案很難維持固定進度、做出來的成果不容易發揮影響力,還有核心成員容易累垮。在這次調查裡,47 位實作者當中,有 32%(15/47)在填問卷時手上沒有任何正在進行的專案。進度走走停停、成果不知道怎麼落地、少數人長期硬撐,這三件事碰在一起,成了最大的難關。從這次填答者的傾向來看,在專案裡決定權越大的參與者,被累垮的比例往往越高。這很可能是因為決定權越大,需要投入的心力與時間通常也越多,自然更容易覺得疲倦。
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二、認同專案想做的事、交到志同道合的朋友,更能讓人一直留下來
把人帶進公民科技專案、且能把人留下來的最大誘因,是讓投入者認同專案能達成的目標。這既是最多人最初投入的原因,也是最強韌的續航動機。另一個值得注意的變化是,比較當初加入和現在留下的原因,選「累積作品集、磨練技能」的人從 6 人增加到 9 人,相對增幅達 50%。這顯示有一群參與者持續投入,是為了磨練自己的技能。
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三、不知道有哪些專案可做、沒人帶,是擋住新人的最大關卡
在 26 位好奇者裡,最多人卡在「不知道有哪些專案或議題」以及「身邊沒有人帶,怕融不進去或幫不上忙」,再來則是「不知道怎麼加入、找不到入口」。大家常以為的「覺得要會寫程式、技術門檻太高」,在所有原因裡其實只排到第四。全體填答者裡有 65% 平常能從 g0v.tw 至少一個官方管道看到消息,但光是看得到消息,不代表就知道自己能做什麼、或者有認識的人可以問。
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四、把想解決的問題講清楚、做出具體原型,最容易吸引資源支持
在 27 位曾提供經費支持專案的填答者裡,決定要不要支持時最看重的是「把想解決的問題講清楚,且問題夠重要」,還有專案是否「與自己關心的議題相呼應」。同時,有過半的出資者覺得,「還在很早期、只有想法」的專案最難拿到資源。這很符合常理:還沒把想法做成具體原型的專案,通常比較難爭取到出資者的青睞。
參、研究發現
一、這群人來自各行各業,逾六成住在雙北
這一章先來看看,填答這份問卷的人來自哪些背景、平常在哪裡活動。
1.1 這群人是誰、平常在哪裡
127 位填答者中,真正動手做過專案的只有 47 人,多數人還沒實際做過專案。
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回收的 127 份填答裡,大致可以分成三群人:
- 好奇者:26 人,只聽過或看過公民科技,還沒實際接觸過。
- 使用者:54 人,知道這個圈子,多數用過公民科技工具或參與過討論,但沒有實際參與過任何專案。
- 實作者:47 人,真的動手參與過至少一個公民科技專案。後面談到「卡住了什麼」、「什麼讓人留下來」時,只有這 47 人回答,因為問的是具體專案經驗。
填答者年齡主要在 31 到 50 歲:31 到 40 歲佔 35%、41 到 50 歲佔 29%,20 歲以下只有 5.5%。性別分布上,男性佔 50%、女性佔 41%,另有 9% 為其他或不願透露。
填答者的工作背景相當分散:自由工作者與非營利組織工作者並列最多,各佔 20%;接著是學校或研究機構 16%、企業或新創 16%、學生 13%、公部門 8%。在願意多寫所屬組織的 55 人中,非營利組織與協會佔 27%、學術與研究機構 25%、企業與新創 22%。關心公民科技的人來自不同行業與組織,未集中在特定領域。
不過只看居住地,會低估這群人實際的連結範圍。問卷另外問了「除了居住地,你還跟哪些地區有比較深的連結」,有 63 人回答這題:34 人提到中南部或東部地名(台中、台南、高雄、花蓮等),14 人提到海外。即使住在雙北的 79 人裡,也有 20 人同時和中南部或東部有深厚連結、8 人和海外有連結。填答者雖然多半住在雙北,但人際網絡連向更多地方。
1.2 關心公民科技的人,都來過 g0v.tw 嗎?
47% 的填答者從沒參加過 g0v.tw 活動:光是收到消息,不代表知道能做什麼、有人可以問。
二、參與程度偏淺,多數人的角色是用工具、參與討論
2.1 在公民科技專案裡擔任過什麼角色?
接觸過公民科技的 101 人中,近九成用過公民科技工具或參與過討論,實際參與開發或維護專案的只有 33%。
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問卷調查了在公民科技專案中擔任過哪些角色(複選)。在 101 位接觸過公民科技的人中:使用過工具或參與過討論的人佔 89%、協助落地應用或推廣的人 48%、參與籌備開發設計或維護的人 33%、發起專案的人 28%、出錢或調度資源的人 17%。
只勾一種角色的人有 46 人(46%);勾滿全部五種角色的只有 10 人(10%)。圈子裡有一大群人只固定做一件事,也有一小群人幾乎什麼角色都做,分布並不平均。參與越深的人,通常同時扮演的角色種類也越多。
問卷進一步以單選題詢問「哪一句最貼近你在公民科技圈子做的事」。五個選項依對專案方向的決定權由小到大排列:
・接收資訊:關心議題,會看相關資料或成果
・主動通報:照專案方的需求提供資訊,例如回報路況、上傳污染資料
・協力參與:加入別人發起的專案,一起出力
・共創解法:和大家一起定義問題、設計解法
・發起專案:自己發現問題、找夥伴、啟動專案
另有 6 人選「以上都不太像我」,沒有放進這五級。在 101 人中,最淺的「接收資訊」就佔了 41%。
在 46 位只勾一種角色的人中,42 位勾的都是門檻最低的「使用過某個工具或參與過討論」;其中也有 30 位在參與深度上只到「接收資訊」。「只做一件事」在很大程度上反映出「參與程度偏淺」。
還有一個值得注意的現象:動手做專案的人,不一定用過別人的公民科技產品。勾選「參與籌備開發設計或維護」或「發起專案」者合計 38 人(兩項都勾者只算一次),其中有 7 人(18%)沒有勾選「使用過某個工具或參與過討論」。
2.2 這些專案都在做什麼?
在 47 位實作者中,專案主題最多的是環境與生態(15%),其餘分散在教育、防災、政治監督等 10 個領域。
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這 47 人各自用一句話描述了「最近參與的專案是為了解決什麼問題」。人工歸成 11 類後,最多人做的主題是環境與生態,有 7 人(15%);第二多是單一類別之外的「其他」,有 6 人(13%),涵蓋居住、醫療、能源、數位身分等題目;接著是教育與學習、社群經營與協作工具、防災與公共安全,各有 5 人(11%);政治監督與開放國會、土地都市與地方、公共討論與民意工具,各有 4 人(9%);其餘為交通與道路 3 人、公私協力與公務員 2 人、假訊息查證 2 人。
其中有 15 人的專案主題需要跟公部門打交道,這與第七章提到的「公私協力怎麼談」活動需求最高相互呼應。
這份問卷從兩個角度看同一群人:一個是不綁定特定專案的整體經驗(本章內容);另一個是「最近一次參與的專案」(第三到五章內容)。兩者彼此分開,因為在圈子裡常擔任發起者,不代表在最近參與的專案中也是發起者。
三、專案進度停滯、核心成員累垮,是實作者最心累的事
3.1 做專案時,最讓人困擾的是什麼?
在 47 位實作者中,排名前三的困擾是專案難有穩定進度、成果沒有著力點、少數人硬撐;一般最容易想到的「找不到夥伴」只排第四。
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這部分題目只由 47 位實作者回答。問卷列出 13 種常見困難請填答者評分,分析時看兩個指標:評 3 分以上(3、4、5 分合計)代表問題真的卡住進度;評 4 分以上(4、5 分合計)代表嚴重到讓人想退出。
困擾程度前三名是專案難有穩定進度、成果沒有著力點、少數人硬撐;一般最容易想到的「找不到願意一起做的夥伴」排在第四。這三件事可能相互影響:節奏斷掉讓成果遲遲出不來,成果出不來就更難證明專案值得投入,願意接手的人隨之變少,最後重擔又回到少數人身上。
3.2 決定權越大的人,越容易累垮
在實作者中有一項傾向:決定權越大,感到累垮的比例越高。自己起頭發起專案的 10 人中,有 6 人(60%)表示核心成員累垮明顯卡住進度。
| 你在專案裡的位置 | 決定權 | 核心成員累垮 | 成果難發揮影響力 |
|---|---|---|---|
| 協力參與:加入別人發起的專案,大方向由發起的人決定 | 最小 | 12% | 12% |
| 共創解法:和大家一起把問題定義清楚、一起設計解法 | 一半一半 | 33% | 44% |
| 發起專案:自己起頭,發現問題、找人、把事情啟動 | 最大 | 60% | 50% |
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從這次填答者的傾向來看,專案裡參與越深、決定權越大的成員,有更高比例面臨核心成員累垮(很可能就是自己),也更擔心專案成果難以發揮影響力。
3.3 站在決策位置的人,看不見新手的困境
規劃「如何讓新手參與」時,光問發起專案、有決定權的人可能問不出答案:因為那通常不是他們自己遇到的困難。
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反過來看「新手或不會寫程式的人,不知道能幫什麼」這題,比較有感的反而落在參與較淺的一端:主動通報 6 人中有 2 人(33%)、接收資訊 5 人中有 1 人(20%)、協力參與 8 人中有 1 人(12%)、共創解法 0%(0/18)、發起專案 10 人中有 1 人(10%)。
參與程度較淺的人,有較高比例擔心新手不寫程式能幫上什麼忙;隨著在專案裡的決定權提高,這層擔憂比例大致呈現較低傾向。因此若要規劃「怎麼讓新手參與」,光問發起專案、對專案有決定權的人可能問不出答案,因為那不是他們自己會遇到的困難。
3.4 面對困難時,實際採取了什麼行動?
最常見的兩種應對方向完全相反:一種是向外求助,另一種是放慢步調、降低期待。在回答的 28 人中,有 11 人選擇主動降低期待,或沒有特別採取行動。
| 採取的行動 | 人數 |
|---|
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問卷另外以選填題詢問「面對這些困難,你有採取什麼行動去解決嗎」,有 28 人填寫。
最常見的兩種應對方向完全相反:一種是向外求助(6 人),另一種是放慢步調、降低期待(5 人),後者多偏向順其自然、不強求進度。加上未特別行動或只描述困難的 6 人,28 位填答者中有 11 人屬於主動降低期待或未特別處理。
四、四成的人動機換過一輪,流失最多的是社群歸屬感
4.1 讓人留下來繼續做專案的動機是什麼?
認同專案想達成的目標,是吸引人投入且持續貢獻的最核心動機。
| 動機 | 初次投入(幾人勾選) | 留存率 | 淨變化 |
|---|---|---|---|
| 認同這件事想達成的目標 | 39 | 92% | 0% |
| 認同這個社群,想成為一員 | 20 | 70% | −15% |
| 純粹覺得好玩、有趣 | 16 | 81% | −6.3% |
| 想認識新朋友、找到同好 | 13 | 92% | +15.4% |
| 身邊有人在做,跟著加入 | 12 | 67% | 0% |
| 累積作品集、練功或建立好名聲 | 6 | 83% | +50.0% |
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「留存率」指同一個人前後兩次都選同一動機;「淨變化」則看人數消長:初次選這項的人,加上後來新增者,扣掉不再以此為動機者,看總人數增減。表中的百分比,是相對於初次人數換算的。兩者角度不同,排序也不一樣。例如「身邊有人在做,跟著加入」留存率 67% 為六項最低;但因流失 4 人與新增 4 人數量相等,淨變化仍是 0%,總人數未變。
認同專案目標是吸引人參與的最普遍動機,也是最能支撐持續投入的續航動機。
對社群的認同,淨變化在六項動機中降幅最大:初次有 20 人勾選,現在剩 17 人。其中 6 人(30%)不再以此為動機,另有 3 人是後來才新增勾選。這個現象值得探討:不再以社群為動機的人,是否在參與過程中逐漸消耗了對社群的認同?
淨增加的動機只有兩項:「累積作品集、練功」與「想認識新朋友、找到同好」;前者增幅較大,屬於目標導向動機。
單看持續參與的動機,不同年齡層有些差異:30 歲以下 10 人中有 4 人(40%)選了「累積作品集、練功」,高於全體的 19%;41 歲以上則以「認同目標」最高(佔 89%),差距最大的是「純粹覺得好玩」與「認同這個社群」,分別比全體低了 21 與 20 個百分點。
不過三個年齡層各自只有 10 到 19 人,這項世代差異適合作為初步觀察,未來樣本增加後值得繼續追蹤。
五、人脈是專案裡最常派上用場的資源
5.1 專案裡最常使用哪些資源?
在 47 位實作者中,人脈是最常用到的資源(66%),高於經費(47%)。
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47 位實作者在最近一次專案中用過哪些資源?使用人脈者佔 66% 最高,其次是「經費」(47%),接著依序為公開資料或開放資料 45%、場地 40%。另有 23% 表示「主要靠我自己想辦法」。
5.2 專案成員最常貢獻哪類專長?
議題研究與專案管理是最常見的專長(各 51%),寫程式只排第六(28%)。
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在專案成員貢獻的專長中(複選):議題研究與專案管理並列最高,各佔 51%;接著是行銷推廣 45%、行政與後勤 40%、文案撰寫 38%;寫程式佔 28% 排第六;其餘為活絡氣氛與關係維繫 23%、體驗設計 17%、視覺設計 15%。
參與專案不一定要會寫程式。第七章顯示,26 位好奇者中有 35% 將「覺得要會寫程式、技術門檻太高」列為未加入原因之一。但在 47 位實作者中,負責寫程式的不到三成,更多人投入議題研究、進度管理、成果推廣與文案撰寫。這呼應了第三章提到專案進度停滯的痛點,由此甚至可以推論,專案對管理人才的需求可能比程式人才更高。
5.3 實作者中,超過半數每月投入時間在五小時以內
實作者中,超過半數每月投入 5 小時以內;但也有 21% 投入 21 小時以上,接近一份兼職。
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問及過去 30 天投入專案的時間:花費 1 到 5 小時者最多(32%);花費 6 到 20 小時與幾乎沒有花時間者並列(各 23%);花費 21 小時以上者佔 21%。
實作者超過半數每月投入不到 5 小時,呼應第三章「專案難有穩定進度」的困擾:當成員多半利用零碎時間推進,進度時快時慢並不意外。另一方面,有 21% 每月投入 21 小時以上,接近一份兼職。圈子裡同時存在偶爾參與和高度投入兩類人。
六、出資者最看重「問題講得夠清楚」,認為早期只有想法的專案最難找資源
6.1 出資者如何評估專案?
27 位出資者幾乎都是圈內人:評估時最看重「問題講得夠清楚、夠重要」,其次是呼應自己關心的議題。
| 評估時最看重的 | 人數 |
|---|
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問卷中有 27 人曾為公民科技專案提供經費支持。27 人屬於小樣本,以下數據呈現這群出資者的傾向,適合作為理解出資端的參考。
各項考量受重視的比例相差不大,僅「當時剛好有預算」比例偏低。可見支持公民科技的資金多半經過規劃。想爭取經費的專案,建議平時收集潛在經費來源,並評估專案影響力、清楚論述解決問題的路徑。
這 27 位出資者幾乎都是圈內人:20 位實作者、6 位使用者,僅 1 位好奇者。這份調查反映的資金多半來自圈內夥伴,而非圈外資助者。
6.2 哪個階段的專案最難找到資源?
出資者認為最難找資源的是「還在很早期、只有想法」的專案;已有原型的階段,認為難找資源的人反而最少。
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27 位出資者中,52% 認為「還在很早期、只有想法」的專案最難找資源;其次是「已經上線要長期維運」(37%)。「已經做出原型、要往落地走」最被看好,僅 11% 認為難找資源。這與 6.1 節呼應:出資者看重把問題講清楚,而在只有想法的階段,因缺乏具體展示成果,較難說服出資方。
七、好奇者還沒參與,過半數是因為不知道有哪些專案或議題可以加入
7.1 這個圈子的入口在哪、斷在哪
官方管道觸及人數高於親友推薦:全體 127 人中,65% 至少接觸過一個官方管道,40% 靠親友推薦。
| 至少用到一個官方管道 | 有靠親友推薦 | |
|---|---|---|
| 全體 127 人 | 65%(83/127) | 40%(51/127) |
| 47 位實作者 | 72%(34/47) | 47%(22/47) |
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7.2 對還沒參與公民科技的人來說,最主要的門檻是什麼?
擋住新人的前三大原因都與缺乏資訊和入口有關,無關能力。「怕不會寫程式」只排第四。
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在 26 位好奇者中(最多選 3 個原因):前三名為不知道有哪些專案或議題(62%,16/26)、身邊沒有人帶怕融不進去或幫不上忙(54%,14/26),以及不知道怎麼加入、找不到入口(50%,13/26)。前三大原因都與缺乏資訊與入口有關,並非能力問題。對公民科技需要科技能力的刻板印象其實並不成立:「覺得要會寫程式,技術門檻太高」排在第四,佔 35%(9/26)。
7.3 不同階段的關注者,想參加什麼活動?
好奇者最想要「資料庫入門」,實作者最想要「公私協力怎麼談」,不同群體需求各異。
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問卷詢問最想報名哪些活動(最多選 2 個):全體填答者中最受歡迎的是「公私協力怎麼談」(57%),其次為「公民科技實戰心法」(51%)與「公民科技資料庫入門」(49%);勾選率最低的是「用 AI 幫你提案」(33%)。
交叉分析顯示,不同接觸程度的三群人偏好互異:「公民科技資料庫入門」在 26 位好奇者中最受歡迎(69%,18/26),但在 47 位實作者中僅 36%(17/47),可能因實作者多已熟悉專案,對入門需求較低。「公私協力怎麼談」則相反,是實作者最想參加的活動(62%,29/47),在 26 位好奇者中需求相對較低(46%,12/26)。
對社群經營者而言,辦活動前可先評估目標對象:是面向好奇者、觀望中的使用者,還是已在專案中的實作者?
肆、研究建議
一、兩件事最值得先做:讓人找得到專案、把「成果如何落地」寫清楚
1.1 怎麼決定哪些主題值得先寫
五個候選的文章主題全都落在「魅力型」:寫了會加分,但還不到沒寫會被抱怨的程度。
我們用狩野分析(Kano model),檢視填答者對 g0v.tw 揪松團規劃中的文章主題有什麼需求屬性:
- 魅力型:有了會驚喜,沒有也不會抱怨,屬於加分項。
- 期望型:做得越多滿意度越高,沒有會失望,投入報酬最穩定。
- 基本型:有了覺得理所當然,沒有會不滿,屬於基本門檻,沒做就像缺了一塊。
- 無差別:有沒有都無感,處理的優先度最低。
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調查結果顯示,五個候選的文章主題全部落在「魅力型」,其中「怎麼讓做好的東西真正落地、接進體制」最接近期望型。這表示這些主題能為填答者帶來加分感,但在填答當下,都還不到「沒寫會被抱怨」的基本門檻。
把三群人分開來看,能看出一個差別:「怎麼捲動更多人參與」和「怎麼留住夥伴」這兩個主題,對 26 位好奇者來說屬於「無差別」,但對另外兩群人來說都屬於「魅力型」。這或許反映出,還沒深入接觸公民科技的人,對團隊經營與維持動能的痛點相對較無感。
1.2 領域與工具介紹:最想看預算標案和群眾協力
跨領域工具裡,最多人想看「群眾協力與通報工具」(61%);議題領域裡,最多人想看「政府預算決算與標案」(54%)。
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除了文章主題,問卷也調查填答者最想看哪些議題領域的資料清單、以及哪些跨領域工具的介紹(兩題都是複選):
跨領域工具:最多人勾選的是群眾協力與通報工具(61%),其次是 AI 應用(54%)與資料視覺化工具(52%)。接著依序為地理資訊與地圖工具(42%)、民意蒐集與線上審議工具(33%)、怎麼找到現成的研究成果(31%),最後是開放協作知識庫(19%)。
議題領域:填答者最想先看到的資料清單,排在前面的依序是:政府預算決算與標案(54%)、地方發展與地方創生(47%)、防災與災害應變(43%)以及假訊息與詐騙防治(42%)。環境汙染與公害(31%)和法律與立法歷程(31%)則並列在後。
如果把這些工具和議題領域,拿來跟接觸程度不同的三群人交叉比對,會發現三群人的需求和關注點其實有些微不同。
1.3 依接觸深度規劃資源:不同階段卡關點不同
走進公民科技的每個階段,卡住的地方不一樣,需要的資源也不一樣。
前面各章整理出的困難,可以對照一個人走進公民科技的整個歷程。在不同階段,卡住的地方不同,需要的支持也各自不同:
| 走到哪一段 | 卡住的地方 | 這一段的人需要什麼 |
|---|---|---|
| 還沒進來 | 不知道有哪些專案或議題可以參與 62%、不知道從哪裡加入 50% | 能看清全貌、找到入口的地方 |
| 想進來但沒人帶 | 身邊沒有人帶,怕自己融不進去或幫不上忙 54% | 有人可以問、能跟著一起做的場合 |
| 開始動手做 | 五個文章主題全部落在魅力型,「怎麼讓成果真正落地」最強 | 把別人怎麼做的經驗寫成可以照著走的指引 |
| 做的過程中 | 不知道去哪找資料與工具(群眾協力 61%、AI 應用 54%) | 各領域、各類工具有哪些現成資源的整理 |
| 一路上都會遇到 | 進度停滯 38%、成果難發揮影響力 36%、核心成員累垮 32% | 怎麼維持步調、怎麼分攤負荷的經驗 |
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第七章的調查顯示,擋住新人的最大門檻是不知道有哪些專案或議題可以加入,並不是技術或能力不足。g0v.tw 揪松團經營的 台灣公民科技資料庫,其實已經整理了許多專案與行動指引。既然基礎資源已經有了,接下來的重點就是:怎麼讓這座資料庫在對的時間點,順利接住每一位剛想要入門的新人?
新人的另一大困難則是「身邊沒有人帶」。雖然 g0v.tw 揪松團過去嘗試過許多機制,努力把初次參加 g0v.tw 黑客松的新人和經驗豐富的資深參與者連結起來,但現實中依然有不少人因為缺乏引路人而卻步。未來該如何設計更有效的新人引介機制,或者「踏進門檻」這件事本身就需要新人主動投入更多心力?這些都是社群值得持續探討的課題。
1.4 怎麼支持生態系:早期專案最缺資源,人脈比錢更常用
早期專案最缺資源、人脈比錢更常被用到、決定權大的人最容易累垮:三件事都值得資源提供者留意。
如果你是可能提供資源的一方,這份調查有幾件事很值得參考:
早期的專案最難找到資源,這是出資者自己的觀察。 第六章的調查顯示,過半數的出資者(27 人中有 14 人,52%)認為「還在很早期、只有想法」的階段最難找到資源。如果你正在思考怎麼支持這個生態系,這會是一個切入點:越早期的支持往往越稀缺,也越可能影響一個好點子最終能不能萌芽長大。
支持的形式不只有資金。 第五章的資料顯示,人脈是實作者最常用到的資源,用過的人甚至比經費還多。幫忙牽線一位可以諮詢的專家、協助引介合適的政府窗口、提供討論開會的場地,在專案團隊的經驗中,都是實際被用到的支持形式。
請多留意那些苦撐專案的核心成員。 第三章指出,對專案方向決定權越大的參與者,被累垮的比例越高,發起專案的 10 人中就有 6 人(60%)表示核心成員累垮明顯卡住了進度;而第四章也發現,社群歸屬感在各項動機中最容易隨時間褪色。這兩點綜合來看,或許提醒著資源提供者:在長期支持一個專案時,除了追蹤具體成果產出,更值得關心在背後苦撐團隊的那幾個人是否還支撐得住。
伍、反思
一、對立假設:每條結論的另一種解釋
前面每一章在呈現主要發現時,都附上了另一種可能的解釋角度。這一節把這些對立假設集中整理,方便讀者比對查核,也方便判斷哪些結論能放心參考、哪些適合當作後續觀察的方向。
| 本報告的結論 | 另一種可能的解釋 |
|---|---|
| 27 位出資者的觀點代表出資端 第六章 |
27 人裡有 26 人本身就在圈內。問卷是透過 g0v.tw 管道發放的,接觸到的出資者本來多半是圈內人。這裡呈現的是圈內出資者的觀點,不代表基金會、企業或政府等圈外資助者的看法。 |
| 人脈比經費更常被用到 第五章 |
這題問的是「用過哪些」,不是「哪些最難拿到」。用得多可能只是因為人脈相對容易取得,不代表經費不重要或不稀缺。 |
| 社群歸屬感是最容易褪色的動機 第四章 |
問卷只調查到還留在圈內的人。如果社群歸屬感真的留不住人,那些人可能早就離開、不會來填問卷,流失比例反而可能被低估。 |
| 41 歲以上以「認同目標」為主要理由 第四章 |
可能是世代差異,也可能是留下來的人本身經過篩選:年紀較長還留在圈內的,本來就比較偏向使命導向。 |
| 擋住新人的是資訊不是技術 第七章 |
這 26 位好奇者已經聽過或看過公民科技、只是還沒實際參與,不是完全沒聽過的一般大眾。對完全沒接觸過的人來說,門檻可能落在不同地方。 |
| 雙北佔六成 第一章 |
這反映了取樣的限制:問卷是透過 g0v.tw 管道發放,且 g0v.tw 的實體活動長期在台北舉辦,不能直接推論成社群真實的地理分布。 |
讀這份資料前要知道的限制
- 問卷是透過 g0v 及相關社群管道發放,填答樣本偏向「已經對公民科技有興趣的人」。因此結論只能推論到這次的受訪者,不代表全體大眾。
- 由全體 127 人回答的題目,結果相對穩定;但專案層級的題目(階段、資源、困擾、動機)只有 47 位實作者填答,若再往下細分每組只剩十幾人,只能當作值得再驗證的方向。
- 所有的交叉分析都只是相關,不是因果關係。
- 困擾題在實際上線的問卷中沒有「沒遇到」選項,平均分數會被系統性低估,因此主要指標一律用「3 分以上(也就是 3、4、5 分合計)」來呈現。
授權與資料來源
- 引用授權:CC BY 4.0, by g0v.tw jothon & Claire Cheng
- 歡迎使用問卷去識別化後的原始資料,自己分析。問卷填答資料授權為「CC-BY 4.0 臺灣公民科技推廣問卷填寫者」: 前往資料表
- 想核對報告裡的任何一個數字:分析程式、彙總數據 CSV 與可重跑的 pipeline 都公開在 GitHub repo
1. 零時政府(g0v.tw)是臺灣一個推動公民科技的開源社群。名稱把 gov 的 o 換成 0,意思是從零開始重新想像政府的角色。 ↩ 回內文